
Soms vraagt verandering om iemand die er écht is. Niet een rapport van een afstand, maar een strateeg die in je organisatie meedraait: de cultuur voelt, ziet wat er speelt en de vaart erin houdt tot het werkt.
“Hoe dichter ik bij een organisatie sta, hoe meer kwaliteit ik kan leveren op alles wat nodig is om te groeien.”
Waarom ik graag op locatie werkVeel organisaties komen op een punt waarop de ambitie groter is dan de capaciteit. Er ligt werk dat om strategisch niveau vraagt, maar een vaste strateeg aannemen is een te grote stap, of het is simpelweg nog te vroeg. Op die momenten is tijdelijke, betrokken versterking de logische keuze.
Welke vorm past, hangt af van de intensiteit en de duur. Altijd vanuit strategie, nooit als losse uitvoeringscapaciteit.
Op projectbasis
Periodiek aan boord om een plan uit te rollen, bij te sturen en knopen door te hakken.
Wat het je oplevert: regie op de uitvoering, in een vast ritme. Knopen worden doorgehakt in plaats van doorgeschoven.
Tijdelijk in huis
Voor een afgebakende periode neem ik de strategische rol op me, deels op locatie.
Wat het je oplevert: strategisch niveau aan boord zonder vaste aanstelling. Geen inwerkperiode, wel een warme overdracht als het klaar is.
Structureel, deeltijd
Vaste dagen per week of maand strategische capaciteit, zonder fulltime dienstverband.
Wat het je oplevert: strategische sturing zonder fulltime salaris, werkgeverslasten of wervingstraject. Een vast stuk van mijn week, doorlopend.
Alle bedragen zijn exclusief btw. Een dagdeel is vier uur, inclusief voorbereiding en een korte terugkoppeling achteraf. Dit zijn vanaf-tarieven: wat je uiteindelijk betaalt hangt af van de intensiteit en de duur. Hoe langer en regelmatiger we samenwerken, hoe gunstiger het tarief. Reiskosten buiten de regio, de looptijd en de opzegtermijn spreken we af voordat we beginnen.
Tijdelijke versterking met blijvende impact, en een team dat het op termijn zelf oppakt.
Geen lange inwerkperiode. Ik werk vanuit strategie en breng meteen overzicht, focus en ritme.
Een betrokken buitenstaander van binnenuit, die durft te benoemen wat anders blijft liggen.
Ik bouw mezelf bewust overbodig. Werkwijzen en structuur blijven achter in de organisatie.
We starten met een inventarisatie: de doelen, de toekomstvisie en de marketing- en communicatieactiviteiten die daarbij horen. Op basis daarvan bepalen we hoeveel uur per week of maand realistisch nodig is om naar het doel toe te werken.
Die tijd besteden we aan periodiek werken aan je organisatie, strategische overleggen en het monitoren of de stappen die we zetten nog de juiste zijn. Want organisaties en markten zijn continu in beweging. Door mij als strateeg te koppelen, borg je die kritische blik en houd je de slagkracht om direct bij te sturen.
“She is easy to work with, a strategic thinker, a dependable problem solver, and the quality of her work is beautiful. I strongly recommend her services.”
Claire Pearson · Fractional COO, Jessen Cabinets (USA)In een strategisch gesprek bepalen we samen welke vorm en intensiteit het beste werken.
Plan een strategisch gesprek