Cases

Bewezen in de praktijk.

Van zorg tot hospitality en bouw. Organisaties met serieuze ambitie en complexe vraagstukken, geholpen van uitdaging naar resultaat. Geen portfolio van losse marketingacties, maar trajecten waarin strategie, structuur en uitvoering samenkomen.

Plan een strategisch gesprek
Hoe ik naar vraagstukken kijk

Elke case begint met de vraag achter de vraag.

De vraag waarmee een organisatie binnenkomt, is bijna nooit het echte vraagstuk. Een vraag om “meer zichtbaarheid” blijkt vaak een kwestie van positionering. Een vraag om “meer structuur” raakt vaak aan richting en eigenaarschap.

Daarom kijk ik eerst naar het geheel voordat ik naar een oplossing ga. Wat speelt er onder de oppervlakte, welke stakeholders zijn betrokken, en wat is er werkelijk nodig om in beweging te komen? Pas daarna bepalen we de aanpak.

Waarom dit werkt

Strategie, structuur en implementatie in samenhang

In elke case spelen dezelfde drie krachten een rol. De kunst zit in de verbinding ertussen.

01

Strategie

De richting bepalen: positionering, doelgroep en boodschap scherp, zodat keuzes logisch worden.

02

Structuur

De vertaling naar een gedragen plan: prioriteiten, eigenaarschap en ritme die de strategie uitvoerbaar maken.

03

Implementatie

De uitvoering begeleiden tot het werkt, en verankeren zodat het resultaat blijft.

Veerle Bex aan haar laptop tijdens een strategiesessie
Geselecteerde cases

Van uitdaging naar resultaat

Vijf trajecten, telkens opgebouwd langs dezelfde lijn: uitdaging, aanpak, structuur en resultaat.

01
Zorg

MeanderGroep

Een grote zorgorganisatie met veel afdelingen en locaties, en een communicatie die alle kanten op ging.

Uitdaging

Versnipperde communicatie tussen afdelingen en locaties, veel losse uitingen en geen gezamenlijke koers.

Aanpak

Vanuit een strategisch traject het complete communicatielandschap in kaart gebracht en de vraag achter de vraag boven tafel gehaald.

Structuur

Een heldere communicatiestructuur met één gedragen verhaal, prioriteiten en eigenaarschap per onderdeel.

Resultaat

Rust, richting en een consistent verhaal dat door de hele organisatie wordt gedragen.

02
Opleiding & advies

Bernays Institute

Een sterk inhoudelijk instituut dat in de markt onvoldoende onderscheidend overkwam.

Uitdaging

Een brede propositie die niet scherp genoeg was, waardoor de unieke waarde onzichtbaar bleef.

Aanpak

Een positioneringstraject doorlopen: scherpgesteld wie ze zijn, voor wie en waarin ze uniek zijn.

Structuur

Een positioneringsfundament vertaald naar boodschap, structuur en een groeiplan.

Resultaat

Een scherp merk om op door te bouwen, met richting voor alle communicatie.

03
Hospitality

Black Label Hospitality

Meerdere hospitalityconcepten naast elkaar, zonder overkoepelende lijn.

Uitdaging

Verschillende concepten zonder gezamenlijke merk- en communicatiestructuur, waardoor consistentie ontbrak.

Aanpak

De concepten en hun onderlinge samenhang geanalyseerd en een overkoepelende merkstructuur ontworpen.

Structuur

Eenduidige merk- en communicatierichtlijnen over alle concepten en locaties.

Resultaat

Overzicht, consistentie en een professionele uitstraling over de hele linie.

Laptop en een beker op een donker bureau
04
Bouw

BAV Aannemingen

Een groeiend aannemersbedrijf waar marketing nog weinig structuur had.

Uitdaging

Beperkte zichtbaarheid en weinig structuur in marketing en communicatie naast een drukke operatie.

Aanpak

Een strategische basis gelegd en vertaald naar een concreet, behapbaar plan passend bij de organisatie.

Structuur

Structuur in de marketing: prioriteiten, ritme en een werkwijze die het bedrijf zelf kan dragen.

Resultaat

Meer zichtbaarheid en grip, met een fundament dat met het bedrijf meegroeit.

05
Coaching

Coach Anders

Een coachingspraktijk met een sterk verhaal dat naar buiten toe vervaagde.

Uitdaging

Een onderscheidend verhaal dat onvoldoende scherp en herkenbaar naar buiten kwam.

Aanpak

De positionering aangescherpt en de kernboodschap herijkt vanuit de eigenheid van de praktijk.

Structuur

Een heldere rode draad voor alle uitingen, van website tot gesprekken.

Resultaat

Een onderscheidende positionering als fundament onder verdere groei.

Veerle Bex, kijkend naar beneden
Hoe samenwerken eruitziet

Dichtbij, betrokken en met korte lijnen.

Ik werk graag deels op locatie, dicht bij de mensen die het verschil maken. Korte lijnen, heldere afspraken en vaste contactmomenten. Geen u-vraagt-wij-draaien, maar een sparringpartner die meedenkt en knopen helpt doorhakken.

Elke samenwerking begint met een strategisch gesprek en een scherpe analyse. Van daaruit bepalen we samen de route: een traject, een implementatieplan of structureel een strateeg aan boord.

Jouw organisatie

Herken je je hierin?

Veel ambitie, veel losse initiatieven, en behoefte aan richting en structuur. Laten we kijken wat er bij jou nodig is.

Plan een strategisch gesprek