Van ruis naar overzicht.
Van overzicht naar beweging.
Verandering vraagt geen gebrek aan ideeën, maar verbinding: tussen ambitie en plan, tussen plan en maandagochtend. In vier fases breng ik die verbinding terug.
Plan een strategisch gesprek“Eerst overzicht, dan richting, dan structuur, en daarna zorgen dat het gebeurt.”
Werkwijze in één zinStrategie
Eerst richting, dan pas actie.
We beginnen bij het complete plaatje en de vraag achter de vraag. Pas als de richting helder is, gaan we verder.
Strategiegesprekken en scherpe keuzes.
Zonder richting is elke actie een gok.
Intensieve sessies: ik daag door, jij beslist.
Een scherpe positionering en koers.
Structuur
Van strategie naar een plan dat draagt.
Hier sneuvelen de meeste strategieën: tussen het document en de praktijk. Ik vertaal richting naar een concrete roadmap.
Roadmap, rollen en overlegritme.
Structuur maakt de strategie uitvoerbaar.
Met de mensen die het moeten doen.
Een gedragen implementatieplan.
Implementatie
Zorgen dat het ook echt gebeurt.
Ik begeleid de uitvoering, breng ritme aan en stuur bij. Als sparringpartner, projectleider of interim strateeg.
Begeleiding en regie op de uitvoering.
De meeste plannen stranden in de uitvoering.
Dicht bij het team, korte lijnen.
Zichtbare voortgang en resultaat.
Groei
Verankeren en doorbouwen.
Als de structuur staat, gaat het om bestendigen: meten, verankeren en doorgroeien, zodat je het zelf kunt.
Meten, aanscherpen en borgen.
Groei die niet verankerd is, verdampt.
Van begeleiden naar coachen.
Een organisatie die zelf verder kan.
Drie dingen heb ik van jou nodig
De beslissers aan tafel, één keer per fase
Elke fase heeft één gezamenlijke sessie met de mensen die meebeslissen. Daartussen werk ik door. Je hoeft geen projectorganisatie op te tuigen; wel moet die ene sessie doorgaan.
Ruimte voor een vast terugkoppelmoment
Elke fase sluit af met een gesprek en een document. Je weet steeds waar we staan en wat er is besloten voordat we verder gaan, in plaats van pas aan het eind.
Een interne trekker zodra we gaan uitvoeren
Bij een strategisch traject is de opdrachtgever zelf voldoende. Gaat het om implementatie, dan werkt het alleen als er binnen de organisatie iemand eigenaar is. Zonder die persoon stranden plannen alsnog, hoe goed ze ook zijn.
Hoeveel tijd dit precies vraagt, hangt af van de omvang van je organisatie en het aantal mensen dat meebeslist. Dat spreken we af in het eerste gesprek.
Hoe een traject eindigt
De documenten die we vooraf hebben afgesproken
Wat je krijgt, staat aan het begin vast. Geen verrassingen achteraf over de omvang of de vorm van de oplevering.
Een overdracht met presentatie aan het team
Niet alleen aan de opdrachtgever, maar aan de mensen die er daadwerkelijk mee gaan werken. Anders blijft een plan hangen bij degene die het heeft besteld.
Een check-in na enkele maanden
We kijken samen of het in de praktijk werkbaar is en of het loopt zoals bedoeld. Werkt iets niet, dan weten we dat op tijd.
Werkt het beste wanneer…
Mijn werkwijze komt het sterkst tot zijn recht bij organisaties die richting én uitvoering zoeken, en waar beslissingen genomen kunnen worden.
- Je vraagstuk complex is, met meerdere stakeholders
- Je richting zoekt én iemand die helpt uitvoeren
- Je investeert in structuur, niet alleen in uren
- Je mandaat hebt om knopen door te hakken
Benieuwd hoe deze werkwijze past bij jouw vraagstuk?
In een strategisch gesprek bepalen we samen waar je staat en welke fase voor jou het meest oplevert.
Plan een strategisch gesprek